1月17日上午，微風(fēng)和煦，陽光正好

集團公司召開2023年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議

會議全面總結(jié)回顧2022年經(jīng)營發(fā)展及各項任務(wù)完成情況，研究部署2023年重點工作任務(wù)，進一步動員和號召全體員工堅定信心、真抓實干，在進入后疫情時代以更強烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感，開啟企業(yè)改革發(fā)展新篇章。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政工主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參會，會議設(shè)主會場和分會場，分會場以網(wǎng)絡(luò)視頻會議的方式進行。

會議由集團公司副董事長、副總經(jīng)理陳永明主持。

在振奮精神的《大理交運之歌》合唱聲中

大會正式開始

會上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理馬承東代表馬建國總經(jīng)理作生產(chǎn)經(jīng)營報告

總結(jié)回顧了2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署2023年工作思路和重點任務(wù)，著重強調(diào)了本次大會的核心精神：

瘦身減負  壓力下沉

脫困求生  提質(zhì)增效

推動企業(yè)后疫情時代加快恢復(fù)發(fā)展

來之不易的成績

回顧2022年的工作，在更加艱難的局面下，廣大干部員工以建企70周年為新起點，咬定目標不放松，遏制存量業(yè)務(wù)下滑，加快拓展業(yè)務(wù)增量，培育儲備發(fā)展動能，扎實推進組織變革，提升優(yōu)化管理水平，營造內(nèi)外良好經(jīng)營環(huán)境，并且在重點工作任務(wù)上有所突破，取得了一些來之不易的成績，在一定程度上為企業(yè)后疫情時代恢復(fù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

面臨的挑戰(zhàn)

在總結(jié)成績、以利再戰(zhàn)的同時，更應(yīng)該清醒看到企業(yè)面臨的更加嚴峻的挑戰(zhàn)和更為巨大的困難。主要是主要業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮，資金嚴重入不敷出，閑置資產(chǎn)低效經(jīng)營，組織管控變革未取得明顯效果，需要進一步聚焦主要矛盾，增強底線思維，把困難預(yù)估得更充分一些，確保企業(yè)能早日脫困，迎接發(fā)展新曙光。

今年是全面貫徹落實黨的二十大精神

全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的開局之年

也是集團公司以建企70周年為新的起點

為實現(xiàn)百年企業(yè)奮斗目標努力奮進的起步之年

牢牢把握“?；蠲?、求生存”工作底線，緊緊抓住市場恢復(fù)、需求回暖機遇，加快瘦身減負，努力增收創(chuàng)效，縱深推進改革，狠抓考核執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)，堅定發(fā)展信心，推動企業(yè)早日脫困、恢復(fù)發(fā)展。

敢擔(dān)當(dāng)，善作為，真落實

今年工作這樣干!

一、變現(xiàn)資產(chǎn)瘦身脫困

充分認識集團公司經(jīng)營現(xiàn)金流入不敷出、資金鏈高度緊張的嚴峻形勢，以壯士斷腕的決心，力爭今年通過變現(xiàn)大宗資產(chǎn)償還企業(yè)債務(wù)，顯著改善財務(wù)狀況，減輕財務(wù)成本負擔(dān)。

二、扭虧止損降本減負

一是要嚴控管理成本，結(jié)合實際調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位職數(shù)，縮減經(jīng)營成本。二是做實事業(yè)部，優(yōu)化組織機構(gòu)和崗位設(shè)置，對部分事業(yè)部經(jīng)營項目和業(yè)務(wù)范圍加緊歸并和調(diào)整。三是狠抓項目管理，對照目標加強考核，加快扭虧止損。

三、客運業(yè)務(wù)提質(zhì)增效

要抓住市場加速復(fù)蘇的窗口機遇期，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以州內(nèi)縣際班線公司化、公交化改造為重心，以定制客運業(yè)務(wù)拓展和城鄉(xiāng)客運一體化發(fā)展為兩翼，加快客運業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。

四、優(yōu)勢業(yè)務(wù)增收創(chuàng)效

主要持續(xù)提升物流服務(wù)專業(yè)化規(guī)?；剑粩嘣鰪娖嚪?wù)市場競爭能力，鞏固穩(wěn)定商業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)創(chuàng)效價值，充分挖掘站場資產(chǎn)創(chuàng)效潛力，提高房地產(chǎn)項目銷售回款進度。

五、培育項目盡早見效

一是加快推進洱海游船新能源化更新項目合作，二是在金潮物流港積極規(guī)劃上規(guī)模的專業(yè)商用車市場，三是智途公司用好內(nèi)部資源、做好平臺運營，完善系統(tǒng)功能。

六、縱深推進組織變革

要不斷優(yōu)化組織管控流程，提高流程的規(guī)范性和實效性，克服形式主義，提升績效考核效能，深化市場化經(jīng)營觀念和管理機制，繼續(xù)加強隊伍建設(shè)培養(yǎng)。

七、夯實經(jīng)營管理基礎(chǔ)

要加強流程機制建設(shè)，完善財務(wù)管理各項基本制度，聚焦審計整改落實，嚴肅執(zhí)紀問責(zé)，加強數(shù)字化建設(shè)，逐步提升企業(yè)經(jīng)營管理流程數(shù)字化水平，重視客戶體驗，優(yōu)化服務(wù)，一如既往抓好安全生產(chǎn)。

八、明確未來發(fā)展方向

在地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中找準自身定位，重塑業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以出行服務(wù)便捷化、物流服務(wù)專業(yè)化、旅游服務(wù)品質(zhì)化、汽車服務(wù)一體化、商業(yè)經(jīng)營規(guī)?；癁榉较?，走符合自身特點的內(nèi)涵式發(fā)展道路。

來之不易的“成績單”，脈絡(luò)清晰的“線路圖”，工作報告激起了干部員工們的積極響應(yīng)與熱烈討論，大家紛紛表示，大會指明了工作方向，為來年發(fā)展提供了遵循，將集中心思、調(diào)整狀態(tài)、掛圖作戰(zhàn)，開創(chuàng)集團公司穩(wěn)健發(fā)展新局面。

敢擔(dān)當(dāng)，善作為，真落實

讓我們在進入后疫情時代

以更強烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感

識別機會、保持定力、乘勢而上

以既定目標為戰(zhàn)略指引

專注于產(chǎn)業(yè)深耕和管理提升

推動集團公司改革發(fā)展邁上新臺階